竞争优势 什么叫竞争优势

一、竞争对手的优势和劣势

各不相同。原因：竞争对手的优势可能是其技术、品牌、市场份额等方面，这些优势可能有多年的积淀。而劣势可能是缺乏资金、管理不善、技术没有竞争力等。内容延伸：在竞争对手的优劣势分析中，应该关注对手的长处，看看是否可以引以为戒或借鉴其成功经验，同时也要关注其劣势，找到机会并抓住这些劣势点才能在市场上获得自己的竞争优势。竞争对手的分析也有利于企业的发展和规划。

二、什么是竞争优势，都有什么主要内容

竞争优势是一种特质。

竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西，如企业的创新能力比别的强，那么它的新产品开发就快就准；

又如某企业的品牌有独特的魅力，能更多地吸引顾客，那么它就更容易开拓市场或扩大销售等等。所以，竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中是能够比较明显地表现出来的，也可以说会脱颖而出。竞争优势是在竞争中培育出来，也是在日常工作中积累起来的，不过需要用心和智慧，而不是随意或自然就可拥有的，简单地说就是修炼的结果。竞争优势是一种特殊的方式，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。竞争优势的保持是指组织保持凭借其独特的竞争力，通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力。

根据Porter的竞争优势模型（CompetitiveAdvantage），竞争性战略采取进攻性或防守性行动，为企业谋求在行业内的防御地位，从而成功应对各种竞争力量，并为企业赢得超额投资回报（ReturnonInvestment）。根据MichaelPorter，这种行业水准之上的绩效表现就是企业可持续的竞争优势的基础。

竞争优势的主要内容：

一般认为，竞争优势主要来自四个方面：

一是产品成本和质量；

二是企业拥有的特殊资产和专门知识；

三是通过设置障碍来阻止竞争对手进入；

四是借助更多的资源或者更大的投入在市场上挤垮竞争对手。

在传统的竞争环境下，这些优势一旦建立，可能维持几十年而不会发生变化，当企业从一个阶梯向另一个更高的阶梯移动时，所需的时间可能是几十年甚至更长。换句话说，环境是相对稳定的，领先企业的目标是维持自己的竞争优势和建立一种平衡，非领先企业满足于现有地位和珍惜领先企业“赐予”的生存机会。在这种情况下，竞争是平和的。然而，在超竞争(过度竞争)环境下，却不可能长期地维持这种平衡，成功的企业需要通过适当的战略和行为去获得暂时的优势，同时通过打破市场均衡来破坏竞争对手的优势。在超竞争环境下，一个企业能否成功取决于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，如果行业中的某一个企业快速地移向更高的阶梯，其他企业必须随之而上。领先企业越来越快地向上一阶移动，而非领先企业也不满足于它们的现状，即使领先企业是宽容的，并不想挤垮它们。在这种情况下，即使一个小企业有时也能驱动整个行业向上升级。这种超竞争性企业迫使其他公司或者背水一战，或者被竞争淘汰。可见，竞争优势的获取和保持需要企业不懈为之努力

三、竞争态势和竞争优势的区别

竞争态势用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。

竞争优势相较于竞争对手拥有的可持续性优势：优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。通过上述某个领域或者是多个领域相互作用形成优于对手的核心竞争力。